自考生产与作业管理知识点整理总结

广东省成考中心 2021-12-15

  企业选址及设施布置

  (一)企业选址及设施布置主要内容

  23.企业选址

  根据市场需求新组建一个企业,或由于扩大规模、城乡规划、合理利用资源等原因,迁出原址,在一个新的地方建立企业等都有多个地址选择问题。现实情况表明,选择好的地址,会给企业带来很多有利的条件和巨大的商机,各项功能得到有效发挥,有利于企业长远发展,极大地增强企业竞争力。

  (二)企业选址

  24.影响企业选址因素有哪些?

  影响地址选择的因素是多方面的,有的很直观,有的则需要认真分析、思考才能看得清楚。其主要因素归纳为以下几方面:

  1)党和国家的有关方针、政策;国民经济发展的整体需要和布局、规划;各地方的规划、发展及有关法规。我们要从大局出发,遵守各项政策、法规,保证党和国家最高利益的实现,保护人民利益至高无上,要服从于大局,服务于大局。

  2) 市场需求。要针对市场去选定企业地址,力求做到贴近市场,最有效满足市场需求,如时间短、 距离近,运输、销售、服务便利,从而达到为用户提供产品、服务最快、成本最低、质量最高、使用后最满意。在考虑市场需求时,一定要认真收集和研究竞争对手状况,分析带来的影响和冲击。

  资源的利用。这方面涉及因素较多,有人力资源的问题,物力资源的问题等等。物力资源方面主要有材料、能源等,要对这些资源的供应、运输等认真考虑。人力资源一个现实的问题是一些在城市中设立的企业,根据经济发展、城市功能变化的需要,迁往市郊或其他地区,地点的变更,给企业带来了一些新的问题原居住在城市内、企业附近的职工要到较远的地方去工作,这使他们在生活、交通、居住、子女上学等等方面有了诸多不变,造成后顾之忧。在企业地址选择时,这些问题十分具体、恰当地处理好,能够调动他们的积极性。人员问题的另一方面是劳动力资源问题。一个新的企业建起来,人员的需求很大,一部分要在新址附近吸纳,就要摸清当地劳动力资源情况,认真做好招工、培训工作,职工的基本素质将全面影响工作完成的好坏。

  生产与作业能力规划及产品和服务开发

  (一)生产与作业能力规划

  1)固定资产的数量。

  2)固定资产的工作时间。

  它是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。固定资产的有效工作时间同企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。在连续生产条件下,设备的有效工作时间,一般等于全年日历日数减去设备修理的停工时间。在间断生产的条件下、由制度工作日数、班次、每班工作时间和设备计划修理停工时间决定。

  季节性生产企业的有效工作时间应按全年可能的生产日数计算,或者按昼夜生产能力确定,而不核算其全年生产能力。

  生产面积的利用时间一般不存在停工修理时间,可直接根据企业是连续生产还是间断生产的不同要求,分别按日历日数或制度工作日数确定。

  3)固定资产的生产效率。

  它是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额、单位时间单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。

  设备的生产率定额,是计算生产与作业能力的最基本的要素。在设备数量及工作时间总数一定的情况下,定额水平对生产能力的大小有着决定性的作用。定额应定得先进合理,且一般一年修订一次。也就是说在制订计划时,要对现行定额进行必要的修正。


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